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2024-12-05 14:06:27
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跨国(guo)药企“买(mai)买(mai)买(mai)”国(guo)产立异药的启示,并购,市场,发展
近日(ri)，BioNTech与专注抗(kang)体新药研发的国(guo)内药企普米斯达成协定，拟以8亿美元预付款收买(mai)普米斯。今年(nian)以来，跨国(guo)药企在国(guo)产立异药领域的并购活动频繁且金额较大，引(yin)发业界广泛存眷。
跨国(guo)巨头并购国(guo)产立异药企彰显了(le)全球医药市场对我(wo)国(guo)立异实力的认可。比年(nian)来，我(wo)国(guo)立异药研发水平没有断提高，产业规模持续扩大，国(guo)内在研新药数目(mu)已经跃居全球第二位。
相比于跨国(guo)药企，国(guo)内药企在这(zhe)方面显示出谨慎立场，并在收买(mai)体式格局、产品立异评估(gu)、收买(mai)价格制定、后续贸易运营等(deng)方面面临挑衅。
在笔者(zhe)看来，跨国(guo)药企“买(mai)买(mai)买(mai)”国(guo)产立异药的案例(li)给(gei)予市场重要(yao)启示和参考：
首先，要(yao)紧跟(gen)科技前沿。梳理跨国(guo)药企的并购热点，没有难发现，抗(kang)体偶联药物（ADC）、双特同性抗(kang)体药物、核酸药物等(deng)赛道备受青睐，治疗(liao)领域则多(duo)集(ji)中于肿瘤、自体免(mian)疫等(deng)。这(zhe)些领域是当前药物研发的热点，更是未(wei)来的发展方向，市场空间巨大。
其次，对并购标的的研判至关重要(yao)。在并购历程中，跨国(guo)药企会细致评估(gu)标的的立异能力、技能实力及管线潜力，寻找与自身优势互补的协同点，确保所选资产可以或许推(tui)动企业未(wei)来发展，这(zhe)类计(ji)谋性的并购思路，值得国(guo)内药企借(jie)鉴(jian)。
值得一提的是，当前，立异药研发技能立异层出没有穷，学问技能壁(bi)垒较高，也致使立异药的并购难度较大，这(zhe)就请求企业在并购时提升对收买(mai)标的研发水平、市场竞争格局的推(tui)断能力，避免(mian)盲目(mu)跟(gen)风(feng)。药企可借(jie)助专业机构(gou)、专家等(deng)“外(wai)脑”，提升并购成功率。
再次，制定天真的并购策略。跨国(guo)药企在买(mai)入国(guo)产立异药时，也会根据市场变更动态调整策略。有时，跨国(guo)药企在购入立异药资产后，随着研发的促进，为了(le)更好地与自身发展相结合，会挑选退回部份产品的贸易化权益。这(zhe)类天真性，也值得国(guo)内药企学习。
最(zui)后，资金储备是并购成功的枢纽。跨国(guo)药企平常拥有薄弱的资金实力，可以或许合理计(ji)划并购预算，确保每(mei)一笔投(tou)资都精准(zhun)到位。相比之下(xia)，国(guo)内医药企业的资金储备还存在一定差距。未(wei)来国(guo)内药企可借(jie)助资本市场对象，如定增发债(zhai)等(deng)，以提升购买(mai)力。
在当前资本环境下(xia)，并购已成为立异药企实现融资的重要(yao)途(tu)径。预测未(wei)来，随着国(guo)内立异药并购活动氛围的渐渐粘稠，模式和机制日(ri)渐成熟，国(guo)内医药企业将没有断借(jie)助并购对象，实现立异管线的合理布局，实现企业的转(zhuan)型升级，更好地推(tui)动行(xing)业高质量发展。
